展會是行業(yè)信息聚集地,那么如何參觀展會更有效果?根據展會調查中心報導,39%的參觀者在展覽會上逗留不足8小時,能否在盡量短的時間內獲取盡量多的有效資訊,決定著參觀展覽的效果。而以下一些參觀展會技巧也許能助您更有效地參觀展覽。
1、弄清楚參觀的目的
列出你準備參觀的廠商的清單,并將他們分成兩個部分,一個是"必須參觀"的,另一個是"要參觀"的。
確定你參觀整個展覽會所花費的時間,甚至停留每一個攤位所要花費的時間,為流覽、瑣事和排隊留出時間。
明確你需要從參展商那里了解的資訊,區(qū)別各個賣主的不同之處,然後準備好到時提問的問題。
設計一個產品/服務資訊收集表,以便準確地比較不同參展商之間的異同。
2、預約想要約見的參展商
盡快取得參展商的分布圖,設定參觀路線。
攜帶足夠的名片,這樣能省去填表的麻煩。
穿上舒適的鞋子和衣物。在展覽館參觀是很疲勞的。墊上鞋墊走路可以減輕足部的.疲勞,令腳舒服些。
在準備行李的時候,要預留空位,方便回程時有足夠的空間容納參展商的資料。
帶上一個輕便的旅行袋,塑膠袋通常都是既不美觀又不舒服的,甚至會割傷手。
3、提前預約機票和酒店,以便取得折扣優(yōu)惠
盡量選擇靠近展會的酒店,這樣可以節(jié)省往返時間和方便休息。
計劃好準備參加的研討會或參觀的產品陳列室。事先在接待處做好登記并提前30分鐘到達會場,避免排長隊浪費時間。
事先做好登記并提前30分鐘到場,避免排長隊。
直接告訴參展商你的行程緊張,不希望浪費時間閑聊,希望可以單刀直入正題。
4、尋找建立商業(yè)網絡的機會
與業(yè)界領袖交談;盡量獲得參展商的邀請到其下榻酒店在產品陳列室里向周圍的人介紹自己;派發(fā)并收集名片
避開太擁擠的攤位,應在展會結束前,參觀人數不多的時候再折回拜訪。
帶上筆和便條隨時記下重要的資訊,甚至可以用小型答錄機作記錄。
工作幾小時就需要休息一下,恢復精神,吸收新鮮空氣。喝一些水(不要喝汽水和啤酒),防止虛脫。
每一站都做好行程記錄,每晚總結一下。
想辦法取得參展商不想回答之問題的答案。
避免與不相關的廠商進行洽談。
提前30分鐘離場,避免等車的麻煩。
對所收集的住處進行整理、歸類,并作進一步聯系。
跟進在展會上要求郵寄的印刷品和樣品。
這些參觀展會的準備和計劃雖然簡單,但卻是事實證明行之有效、事半功倍的辦法。只要注意到這些細節(jié)問題,便可達到預期的效果。
展示設計的好壞直接影響參展商的參展效果,甚至會影響到企業(yè)展會的形象,但是在展臺設計中有很多原則性需要注意,比如以下十點。
2020年是個特別的年份,疫情的到來,讓上半年的展會也相繼的停辦或延期,隨著國家對疫情有效的管控,很多展會得以在下半年召開,很多企業(yè)都鉚足干勁,希望通過參展來獲得客戶,但是疫情的到來也讓很多企業(yè)開始縮減開支,那么本文就展臺設計搭建之成本控制提供幾點思路,供大家參考。
會展場館是會展發(fā)展的硬件基礎,是整個會展業(yè)發(fā)展的載體。會展場館的展覽項目的安排,以及運營模式決定它的利用率,進而影響經濟效益。會展場館主要發(fā)揮的作用如下:
展臺搭建是布展必須做的步驟,有專業(yè)的展會設計公司,會提前進行預搭建來保證展會順利進行,他們是如何保證展臺搭建進度?
2025年,電子科技與創(chuàng)意設計碰撞的小型展覽館如何脫穎而出?空間有限,但體驗無限!從沉浸式交互到模塊化布局,從品牌故事到環(huán)保科技,這篇方案帶你解鎖“小而美”的展館設計密碼。
在當今競爭激烈的展覽市場中,一個成功的展會不僅需要吸引眼球的展品,更需要精心策劃的布展方案。針對深圳某48平方米的展覽空間,結合多年的布展經驗,以下是一套詳盡的策劃方案,提升展覽效果,吸引觀眾目光。
最近,糖酒會如火如荼的進行,很多人問我們展臺設計有哪些服務?下面信可威就跟大家闡述一下。展臺設計服務是一個綜合性的過程,涵蓋了從初步設計到最終施工、展示及后續(xù)服務的多個環(huán)節(jié)。以下是對展臺設計服務的詳細闡述,包括設計、施工、報館以及其他相關服務。
參加展會是企業(yè)拓展營銷的一種方式,而展臺設計搭建直接影響著參展效果,很多企業(yè)希望在展會上自己的展臺能夠吸引人,所以在展臺設計公司挑選上也格外重視,而展臺設計效果好不好,只有專業(yè)的展臺設計+施工公司才能設計出吸引人的展臺,本文就展臺開放式設計進行討論,不同的設計出來的效果不一樣,而開放式展臺在展示效果上大大比一般的形式要好很多,企業(yè)根據自身需要來選擇是否開放式設計展臺。
展臺是企業(yè)宣傳營銷的一種途徑和手段。展臺作為企業(yè)與用戶在展會上一個具有特定意義的溝通平臺,對企業(yè)的營銷宣傳發(fā)揮著重要的作用。對展臺設計的一般性原則的分析,對企業(yè)在以后進行展臺布置、選擇展臺設計形式時,提供了充實可靠的依據。